新入社員から管理職まで、“人の成長と組織づくり”を仕組みで支えるポジションです。現場OJTではなく、研修・制度・教育設計を担う“育成の中枢”をお任せします。【1｜◆ 新入社員研修の企画・運営】・入社直後の教育カリキュラムをゼロから設計。└「最初のつまずき」をなくし、早期活躍につなげます。【2｜◆ 中途入社者のオンボーディング設計】・配属後すぐに力を発揮できる導線を構築。└ 即戦力人材が“定着して活躍する”仕組みをつくります。【3｜◆ 既存社員向けスキルアップ研修（営業・マネジメント等）】・営業力・指導力・考え方の底上げを仕組み化。└ 個人の成長が、組織全体の成果に直結します。【4｜◆ 階層別研修（若手・中堅・管理職）】・役職・フェーズごとに必要な教育を設計。└ 次世代リーダー・管理職を計画的に育てていきます。【5｜◆ 評価制度と連動した育成プログラム設計】・「評価される行動」と「育成内容」を連動。└ 育成が“感覚”ではなく“仕組み”として機能します。【6｜◆ キャリア面談・1on1設計】・社員の不安・迷い・将来像と向き合う役割。└ 早期離職の防止と定着率向上につなげます。【7｜◆ 社内講師の育成】・各部署の強みを“教えられる形”に変換。└ 教育が特定の人に依存しない体制を構築します。【8｜◆ 教育効果の測定・改善】・研修後の変化を数値・行動で可視化。└ 「やりっぱなし」にならない教育を実現します。【9｜◆ 離職防止・定着率向上のための施策立案】・面談・制度・研修から定着率を改善。└ “辞めない組織”づくりを本気で進めます。【10｜◆ 組織文化・価値観（MVV）の浸透】・理念・行動指針を“言葉”から“行動”へ落とし込み。└ 文化として根付く組織づくりを担います。

＜必須スキル＞・50億～100億円規模、またはそれ以上の企業での人材育成経験・人材育成戦略の企画・実行をリードした実務経験・経営層・他部署との折衝経験＜歓迎条件＞・急成長企業やスタートアップでの採用経験・採用ブランディング・広報と連携した戦略立案経験・マネジメント経験（チームや外部パートナーを束ねた経験）