＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝◎設立5年・売上70億の急成長企業◎あなたの意見が経営に活きる環境◎経理経験～月次決算へチャレンジ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝日常的な経理業務をベースにしながら、予算管理や数値分析など、管理会計にも関わっていただく役割です。すべてを一人で任せるのではなく、経理課長と連携しながら業務を進めていきます。【具体的な業務フェーズ】◎ご経験に応じて、以下の業務を段階的にお任せしますのでいきなり下記全てを実行する必要はないのでご安心ください。----------------------------------------------------------------------------------------------------＜＜仕事内容＞＞【1 | 日常経理業務（財務会計）】└経理業務の基礎となる業務全般。正確な数値を積み上げるための、重要な土台となる業務です。▪️会計ソフトへの仕訳入力▪️請求書の発行・管理▪️入金確認・支払処理▪️経費精算のチェック----------------------------------------------------------------------------------------------------【2 | 月次・年次決算業務のサポート】└「決算書を作る」だけでなく、数字の意味を理解することを重視します。▪️決算業務の補助・数値の把握▪️月次・年次決算資料の作成補助▪️決算書の内容確認▪️数値の前提条件や内訳の整理----------------------------------------------------------------------------------------------------【3 | 予算作成・予実管理（管理会計）】└経理課長と伴走しながら進めるため、管理会計の経験が浅い方でも問題ありません。▪️全社および部署別の予算管理▪️前年実績をもとにした予算作成▪️予算と実績 of 差分確認▪️数値の変化や傾向の把握----------------------------------------------------------------------------------------------------【4 | 部署別数値・利益率の管理】└経営判断に使える形で、数字を整理していきます。▪️事業・部署ごとの数字を可視化▪️売上・コスト・利益率の整理▪️部署別の数値管理▪️数字から見える課題の洗い出し----------------------------------------------------------------------------------------------------【5 | 資金繰り・キャッシュフローの把握】└経営に近い視点で、「今とこれから」のお金の動きを見ていく業務です。▪️会社全体のお金の流れを管理▪️入出金状況の確認▪️売掛金・買掛金の管理▪️資金状況の把握・共有----------------------------------------------------------------------------------------------------【6 | 数値をもとにした改善検討・情報整理】└最終的な意思決定は経営が行いますが、経理の視点はしっかりと反映されます。▪️経営判断の材料づくり▪️コスト構造や業務フローの見直し▪️数字をもとにした改善ポイントの整理▪️「どこにお金を使うべきか」の意見出し----------------------------------------------------------------------------------------------------【7 | 経理体制・業務フローの改善】└改善されない忙しさをつくらないための取り組みです。課題を放置せず、改善していく文化があります。▪️属人化している業務の整理▪️非効率な業務フローの見直し▪️他部署との役割分担の明確化----------------------------------------------------------------------------------------------------【8 | 経理課長・外部専門家との連携】└チームで経理を進める体制です。▪️経理課長との日常的な連携▪️税理士・会計士とのやり取り▪️数字の前提や背景の共有

＜必須スキル＞・中小企業などで経理・管理会計の実務経験が1年以上ある方・月次決算または決算業務に携わった経験が1年以上ある方（補助でも可）歓迎/尚可 ＜歓迎スキル＞・スタートアップやベンチャー企業での就業経験・予算・資金・数値分析を軸に、経営判断を支えてきた方