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◎経理経験～月次決算へチャレンジ！！
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日常的な経理業務をベースにしながら、予算管理や数値分析など、管理会計にも関わっていただく役割です。
すべてを一人で任せるのではなく、経理課長と連携しながら業務を進めていきます。

【具体的な業務フェーズ】
◎ご経験に応じて、以下の業務を段階的にお任せしますので
いきなり下記全てを実行する必要はないのでご安心ください。
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＜＜仕事内容＞＞
【1 | 日常経理業務（財務会計）】
└経理業務の基礎となる業務全般。正確な数値を積み上げるための、重要な土台となる業務です。
▪️会計ソフトへの仕訳入力
▪️請求書の発行・管理
▪️入金確認・支払処理
▪️経費精算のチェック
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【2 | 月次・年次決算業務のサポート】
└「決算書を作る」だけでなく、数字の意味を理解することを重視します。
▪️決算業務の補助・数値の把握
▪️月次・年次決算資料の作成補助
▪️決算書の内容確認
▪️数値の前提条件や内訳の整理
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【3 | 予算作成・予実管理（管理会計）】
└経理課長と伴走しながら進めるため、管理会計の経験が浅い方でも問題ありません。
▪️全社および部署別の予算管理
▪️前年実績をもとにした予算作成
▪️予算と実績 of 差分確認
▪️数値の変化や傾向の把握
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【4 | 部署別数値・利益率の管理】
└経営判断に使える形で、数字を整理していきます。
▪️事業・部署ごとの数字を可視化
▪️売上・コスト・利益率の整理
▪️部署別の数値管理
▪️数字から見える課題の洗い出し
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【5 | 資金繰り・キャッシュフローの把握】
└経営に近い視点で、「今とこれから」のお金の動きを見ていく業務です。
▪️会社全体のお金の流れを管理
▪️入出金状況の確認
▪️売掛金・買掛金の管理
▪️資金状況の把握・共有
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【6 | 数値をもとにした改善検討・情報整理】
└最終的な意思決定は経営が行いますが、経理の視点はしっかりと反映されます。
▪️経営判断の材料づくり
▪️コスト構造や業務フローの見直し
▪️数字をもとにした改善ポイントの整理
▪️「どこにお金を使うべきか」の意見出し
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【7 | 経理体制・業務フローの改善】
└改善されない忙しさをつくらないための取り組みです。課題を放置せず、改善していく文化があります。
▪️属人化している業務の整理
▪️非効率な業務フローの見直し
▪️他部署との役割分担の明確化
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【8 | 経理課長・外部専門家との連携】
└チームで経理を進める体制です。
▪️経理課長との日常的な連携
▪️税理士・会計士とのやり取り
▪️数字の前提や背景の共有

＜必須スキル＞
・中小企業などで経理・管理会計の実務経験が1年以上ある方
・月次決算または決算業務に携わった経験が1年以上ある方（補助でも可）

歓迎/尚可
＜歓迎スキル＞
・スタートアップやベンチャー企業での就業経験
・予算・資金・数値分析を軸に、経営判断を支えてきた方